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四川沃特尔管业有 限公司2019年工作部署会
 
  发表日期: 2019年3月7日          【编辑录入: sclsjs】  点击量:342


    根据四川龙申建设有限 公司董事长何通知的安排,四川沃特尔管业有 限公司于2019年2月13日上午在公司会议 室召开了2019年工作会,参加会议的人员有龙申公司董事长何通知,总经理何文广,副总经理余永和,财务总监杨伦,造价部何强,行政部李涛,公司法律顾问石方兵,以及四川沃特尔管业有 限公司车间主任和全体管理层干部职工,同时邀请了广元经济开发区 管委会副主任李方甫参会。会议由何文广总经理主持。会议主要内容如下:
    一、何文广总经理总结了四川沃特尔管业有 限公司2018年取得的工作成绩 和存在的问题。
    二、四川沃特尔管业有 限公司唐元力对2018年公司生产工作提 出了几点建议:
      1、建立和完善公司 管理制度,并严格执行。
      2、建立和完善高效 的层级管理体制,明确管理职责和岗位。
      3、建立分工明确, 职责清楚,生产流程规范的运行体系。
      4、建立和完善薪酬 绩效考核办法,在生产一线全面实行计件工资制。
      5、强化车间生产执 行力,并严格考核。
    三、何文广总经理 宣读了经董事长办公会和总经理办公会研究决定任命的副总经理、各部门部长及车间主任名单。
    四、负责生产的副 总经理吕康明与各车间主任签订了2019年«生产车间目标责任 书»和«安全生产责任书 »。
    五、董事长何通知 对公司2019年工作提出了明确 要求:
      1、2019年公司必须实现产 值1.5亿元,争取实现 2.0亿元。
      2、在公司管理上要 做到:强管理、强团队、建制度、严考核。
      3、在公司生产上要 做到:抓生产、抓质量、抓安全、重执行。
      4、在公司销售上要 做到:促销售、抓订单、 建网络、树品牌。
    六、广元经开区李 方甫副主任讲话:
      1、公司团队要有积 极向上的工作态度和奋发有为的精气神。
      2、建立完善的生产 、销售、管理制度,责任到岗到人。
      3、生产、销售必须 定目标,定任务、严格考核,做到奖惩分明。
      4、建立严格的工作 制度和工作纪律。
      5、注重培养人才、 强化培训学习,带好团队,管好团队。
      6、全力抓好营销工 作,做好营销方案,制定好营销激励管理办法。
      7、全方位捕捉信息 ,拓展营销渠道、优化营销队伍,建好营销网络。
     最后,希望公司在 董事长何通知、总经理何文广的正确决策和带领下,公司上下齐心协力,2019年取得更好的成绩 ,公司做得更强、更大、更优。

 






 


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